КАК УВЕЛИЧИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ В 2 РАЗА?

15.03.2023

КАК УВЕЛИЧИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ В 2 РАЗА?

КАК УВЕЛИЧИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ В 2 РАЗА

Мы поговорим об ИНСТРУМЕНТАХ ЭФФЕКТИВНОЙ МОБИЛИЗАЦИИ команды и разберем:

• Основные причины низкой производительности труда.

• Способы повысить вовлеченность сотрудников.

• Точный план для повышения эффективности персонала.

• Модель для оценки потенциала сотрудников.

• Как сократить расходы компании на 40%?

• Как использовать ресурсы компании по-настоящему эффективно?

В общем, вы получите понимание и вектор, что нужно делать, чтобы «усилить» компанию в кризис!

Приглашаем к участию: Владельцев и топ-менеджеров


Эксперт – Екатерина Пономарева:

- Владелец и руководитель компании «ТРИЭС-Персонал».

- Сертифицированный консультант и бизнес-тренер с опытом >14 лет. Прошла обучение по немецкой методике в школе Ж. Завьяловой. 

- Провела >300 тренингов, как наставник отработала >10000 часов. Обучила более 3000 человек.

-  Имеет опыт переговоров и продаж >20 лет.

- Создатель 2-х уникальных онлайн-школ «Формула продуктивного найма» и «Формула эффективной организации».
-  Имеет 99% отличных отзывов по итогам тренингов и проектов.

-  Как эксперт по эффективной организации бизнес-процессов и оцифровке бизнеса реализовала >60 проектов.

- Имеет опыт внедрения инструментов для повышения производительности труда более чем на 35% - >6 лет.

- Имеет большой опыт работы с компаниями из разных сфер бизнеса (услуги, опт, розница, производство, рестораны, СТО и т.д.), местного (с численностью от 5 человек) и федерального масштаба (с численностью от 5000 и более).

- Среди клиентов: ПАО «Сбербанк», ОАО «Сладонеж» (входит в «топ» в сфере пищевого производства РФ), ТД «Сибхолод» («топ» пищевого производства и торговых компаний РФ, вышли на международный уровень), ОАО «Омская макаронная фабрика» («топ» пищевое производство РФ и вышли на международный уровень), ПАО «Интер РАО», Казахские железные дороги, ТС Reaktor (РФ), Модный дом Bogdanov (РФ), ООО НПО «Мир» и другие. География работы: Россия (Крым, Тюмень, Екатеринбург, Омск, Барнаул, Новосибирск и другие), Казахстан (Астана, Петропавловск).

Программа реализуется по заказу Минэкономики Омской области и центра «Мой бизнес» в Омске в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Информационный партнёр: Омское региональное отделение «ОПОРА РОССИИ».

Основные вопросы:

• Инструменты для быстрой мобилизации команды. Основная причина падения «боевого духа» команды и низкой производительности труда. Точные шаги, которым должен следовать руководитель в кризис, чтобы улучшить показатели команды.  Простая модель для оценки потенциала сотрудника. Десять проверенных способов повысить вовлеченность сотрудников. Эффективные инструменты для поиска настоящей причины возникновения проблем в организации. Как использовать имеющиеся ресурсы в компании максимально эффективно? Как увеличить ответственность сотрудников и скорость бизнес-процессов в 2 раза? Какие факторы обязательно должны быть в компании, чтобы она гарантированно достигала своих целей? Как в разы повысить качество управленческих решений? Точный план действий для повышения эффективности сотрудников. Как вовлечь всю команду в решение текущих проблем? Как действительно сократить расходы компании на 40% и повысить эффективность персонала, а не экономить на «туалетной бумаге»? Каким должен быть лидер сегодня, чтобы его команда процветала несмотря ни на что?

Дата проведения:  23.03.2023
Место:  г. Омск, ул. Декабристов, д. 45 корп.1
Тип мероприятия:  Тренинг