Приглашаем 16-17 августа принять участие в обучающей комплексной услуге

Часть 1. Аудит системы найма.

Цель:

Помочь Вам найти причину (или несколько причин) проблем с наймом персонала. Как правило, диагностика выявляет 2 ключевых направления:

1. Что проблема кроется не в найме, а в чем-то другом (бизнес-процессе, имидже компании и т.д.). И тогда мы помогаем клиенту понять причину и построить план действий по устранению проблем.

2. Что проблема кроется действительно в технологии найма. И тогда мы предлагаем клиенту варианты решения: 1) помощь при оценке итоговых кандидатов, 2) оценку личностных качеств, 3) подбор «под ключ».

Как проходит консультация?

Вместе с клиентом подробно разбираются ВСЕ причины отсутствия в компании квалифицированных кадров, а их минимум 6: 1) нет понимания, кто нужен; 2) нет потока подходящих кандидатов; 3) нет системы простой и понятной оценки кандидатов; 4) нет эффективной системы введения в должность; 5) неверно составлено техническое задание на подбор; 6) плохой PR на рынке труда и т.д.

ИТОГ консультации:

1. Прописан весь процесс найма в компании для конкретной вакансии.

2. Проведен анализ: где, в каком месте, на каких этапах возникает проблема (выясняем причину отсутствия результата).

Часть 2. Тренинг «Как скрытые проблемы найма влияют на производительность компании».

1. Задачи в сфере найма персонала. Шаги продуктивного найма.

Категории сотрудников. Какие сотрудники способствуют росту и процветанию компании, а каких нельзя допускать в свою команду. Ошибки в найме персонала, которые допускают 85% руководителей и менеджеров по подбору персонала.  Как их избежать? Для чего нужно очень подробно описать вакантную должность и составить профиль идеального кандидата? Шаблон описания должности, который используют международные компании. Описываем свою вакантную должность и создаем профиль идеального кандидата.

1. Поиск и привлечение кандидатов.

Способы и каналы для поиска и привлечения кандидатов. Создаем план мероприятий по привлечению кандидатов на вакантную должность своей компании, если не хватает откликов. Как создать объявление, которое привлечет подходящих кандидатов. Пошаговая инструкция. Где размещать и как продвигать, чтобы получить больше целевых откликов? Пишем объявление для вашей вакантной должности, которое способно привлечь наибольшее количество нужных кандидатов и отсеять неподходящих.

1. Анализ, Оценка и выбор кандидатов.

Критерии оценки резюме. Сценарий телефонного собеседования. На что обращать внимание при беседе с кандидатом по телефону. Групповые собеседования. Когда можно и нужно применять. Как организовать и провести? Почему важно наводить рекомендации? Что спрашивать у бывших работодателей? Методы оценки кандидатов и их эффективность. Как оценить кандидата быстро и точно? Для форматов 2,3 и 4. Как оценить у кандидата желание работать и уровень мотивации? Методы для оценки компетенций. Методы оценки профессиональных знаний и навыков.

Как понять, способен ли он добиваться результатов на работе? Как сэкономить время на проведении интервью? Примеры и способы оценки эффективности. Как выявить высокий потенциал (HiPo) у кандидатов, не имеющих опыта работы? Техника, как распознать потенциального «разрушителя». На что нужно обращать внимание в процессе собеседования, чтобы получить больше информации о кандидате и принять верное решение. Положительные и опасные признаки. Оценка достоверности информации в процессе собеседования. Процедура интервью. Виды интервью.

1. Презентация компании и мотивация кандидатов.

Как сделать предложение кандидату, чтобы он выбрал вашу компанию. Упражнение «Мотивация кандидата». Как кандидат принимает решение? Как на него повлиять, чтобы он принял ваше предложение и благодарил вас? Как увеличить явку кандидатов на собеседование или стажировку. Факторы, которые усиливают вашу влиятельность и лояльность кандидата.

1. Адаптация и ввод в должность новых сотрудников.

Какие 5 важных функции в сфере управления персоналом упущены в 82% российских компаний?  Делаем тест и анализируем эффективности работы функций по управлению персоналом у себя в компании. Составлен пошаговый план повышения эффективности процесса управления персоналом. Как выстроить быструю систему ввода новых сотрудников в должность и повысить производительность труда.