.jpg)
Регистрация на мероприятие
Приглашаем 22-23 августа 2023 принять участие в обучающей комплексной услуге
Приглашаем 22-23 августа 2023 принять участие в обучающей комплексной услуге
«ПРОФЕССИЯ «РУКОВОДИТЕЛЬ»: ключевые инструменты и навыки для организации эффективной работы команды»
*Программа реализуется по заказу Минэкономики Омской области и центра «Мой бизнес» в Омске (Фонд поддержки предпринимательства Омской области) по нацпроекту о поддержке малого и среднего предпринимательства.
Вы получите отчеты на вопросы:
§ Как добиться большей самостоятельности от сотрудников?
§ Как поднять ответственность и осознанность подчиненных?
§ Как сделать так, чтобы подчиненные приходили с решением, а не с вопросом или проблемой?
§ Как в разы сократить ошибки сотрудников?
§ Что необходимо делать для достижения целей и эффективного управления проектами?
§ Как наладить хорошее взаимодействие между сотрудниками, отделами и подразделениями?
§ Как максимально эффективно использовать ресурсы предприятия и добиваться результата?
§ Как передать персоналу успешный опыт и быстро внедрить новые правила и инструкции?
Результаты обучения:
1. Передана технология «12 шагов эффективной организации».
2. Передано 2 инструмента для нахождения отсутствия результата в любом бизнес-процессе.
3. Сформировано умение анализировать и планировать работу на основе показателей.
4. Переданы шаблоны и примеры инструментов для эффективной организации, планирования, контроля, постановки задач и делегирования.
5. Сформировано понимание, что такое эффективная система управления и как добиться слаженной работы команды без сбоев и перегруза.
Программа:
|
Часть 1. Кейс «ЛУЧШИЙ ФИЛИАЛ». |
|
|
Участники, решая кейс, увидят: 1. Как максимально эффективно использовать ресурсы компании, чтобы существенно увеличить ее финансовый результат. 2. Как эффективно управлять на основе ключевых показателей. 3. Как оцифровать бизнес. В процессе работы над кейсом предприниматели и руководители будут тренировать свои навыки анализа, постановки задач, планирования и организации. |
|
|
Часть 2. Тренинг «Профессия «РУКОВОДИТЕЛЬ»: ключевые инструменты и навыки для организации эффективной работы команды. |
|
|
Блок 1. Производительность труда. Основы эффективной организации.
|
В этом блоке Вы получите ответы на вопросы: § Как добиться большей самостоятельности от сотрудников? § Как поднять ответственность и осознанность подчиненных? § Как сделать так, чтобы подчиненные приходили с решением, а не с вопросом или проблемой? § Как в разы сократить ошибки сотрудников? § Что необходимо делать для достижения целей и эффективного управления проектами? § Как наладить хорошее взаимодействие между сотрудниками, отделами и подразделениями? § Как максимально эффективно использовать ресурсы предприятия и добиваться результата? § Как передать персоналу успешный опыт и быстро внедрить новые правила и инструкции? Программа блока. Проблемы бизнеса сегодня. Экспресс-диагностика. От чего зависит производительность труда и как ее повысить? Практика: посчитать производительность труда в своей компании/подразделении/отделе/личную. Важные тренды в развитии бизнеса сегодня. Существующие категории сотрудников. 6 факторов, от которых зависит эффективность сотрудников. Практика: оцените ситуацию в своей компании по 3 ключевым факторам. Как управлять комплексом изменений? Практика: анализ проекта, который вы планируете внедрять по 5 факторам. Что такое организация и бизнес-процессы? Коротко и просто о сложном! Нужно ли современной организации описывать бизнес-процессы? 4 ключевые причины возникновения проблем в бизнесе. |
|
Блок 2. Маршрут внедрения ключевых инструментов управления для создания эффективного и системного бизнеса.
|
Шаг 1. Ценный конечный продукт компании. Практика: формулируем продукт своей компании/проекта. Шаг 2. Семь ключевых функций бизнеса (классификатор для структурирования процессов первого уровня). Практика: проанализируйте ключевые функции своего бизнеса/проекта. Шаг 3. Бизнес-процессы второго уровня. Шаг 4. Бизнес-процессы третьего уровня. Как правильно определить ценный конечный продукт для каждой функции/должности компании? Чем отличается продукт от результата? Практика: определяем продукт и KPI для 5-8 функций/должностей в своей компании/подразделении/отделе/проекте. От чего зависит выживание бизнеса на высоком уровне? Шаг 5. Как создать наглядную организационную модель бизнеса/проекта? Шаг 6. Как создать матрицу ответственности в компании/бизнес-проекте? Шаг 7. Как ускорить бизнес-процессы в 2 раза? Простая и понятная технология описания бизнес-процессов. Готовим бизнес к автоматизации. Практика: 1) описываем бизнес-процесс на примере своего бизнеса/проекта; 2) решаем реальный кейс: определяем причину отсутствия результата, развиваем компетенцию анализа и решение проблем. Технология определения причин отсутствия результата в любом бизнес-процессе на примере решенного кейса. Алгоритм составления описания должности на основе бизнес-процессов. Шаблон описания должности, который используют международные компании. Практика: описываем должность в своей компании. Шаг 8. Формулируем OKR для создания панели управления. Виды OKR. Определяем OKR для нескольких функций/должностей/отделов. Шаг 9. Внедрение рабочих инструкций. Как максимально быстро ввести нового сотрудника в должность. Как делегировать ответственность. Шаблоны документов для эффективной организации труда. Практика: создаем реальный регламент, описываем должность, описываем маршрут, разрабатываем алгоритм. Как эффективно обучать персонал и при этом минимально использовать время руководителей и ключевых сотрудников? Современные инструменты для организации корпоративного обучения или обучения партнеров/клиентов. Два ключевых инструмента руководителя, необходимых для эффективного управления. 10 функций руководителя. Шаблон должностной инструкции руководителя. 12 шагов организовывания. Эффективная технология организовывания любого процесса. Шаг 10. Шаги внедрения ключевых инструментов для эффективной организации. Ошибки внедрения. Почему инструкции, регламенты и стандарты не работают? |
Эксперт: Екатерина Пономарева - владелец и руководитель компании «ТРИЭС-Персонал» (год основания 1996). Сертифицированный консультант, бизнес-тренер, игротехник с опытом >14 лет. Прошла обучение по немецкой методике в школе Ж. Завьяловой. Провела >300 тренингов, как наставник отработала >10000 часов. Обучила более 3500 человек. Создатель 2-х уникальных онлайн-школ «Формула продуктивного найма» и «Формула эффективной организации». Как эксперт по эффективной организации бизнес-процессов и оцифровке бизнеса реализовала >60 проектов. Имеет опыт внедрения инструментов для повышения производительности труда более чем на 35% - >7 лет. Имеет большой опыт работы с компаниями из разных сфер бизнеса (услуги, опт, розница, производство, рестораны, СТО и т.д.), местного (с численностью от 5 человек) и федерального масштаба (с численностью от 5000 и более). Является членом Омского регионального отделения «ОПОРА РОССИИ», спикером форумов и конференций. Награждена Почетной грамотой Министерства экономики Омской области, имеет Благодарственное письмо от Центра «Мой Бизнес» в Омске (Фонд поддержки предпринимательства Омской области). 8 программ обучения Компании «ТРИЭС-Персонал» одобрены и аккредитованы Министерством экономического развития РФ. География работы: Россия (Крым, Сочи, Тюмень, Екатеринбург, Омск, Барнаул, Новосибирск, Нефтеюганск, Хабаровск, Кемерово, Москва, Краснодар, Севастополь и другие), Казахстан (Нурсултан, Петропавловск и другие). Среди клиентов: ПАО «Сбербанк», ОАО «Сладуница» и Davici, ОАО «Сладонеж», Сеть СТО и автомагазинов «Реактор», Модный дом «Alexander Bogdanov» (РФ), ТД «Сибхолод», ОАО «Омская макаронная фабрика», ПАО «Интер РАО», Казахские железные дороги, ООО НПО «Мир», Компания «Большие детали» (Омск), Сеть салонов «Rieker» (Нефтеюганск), Компания «Смартком» (Омск), Компания «Шато» (Омск), Компания «Таткрафт-Инвест» (Петропавловск, Казахстан), Строительная компания «Луч» (Омск), Центр земледелия «Живой сад» (Омск), Кондитерская фабрика «Максимум» (Омск), Компания «Кассовый сервис» (Омск), КПОО «Центр питательный смесей» (Омск), ОАО «Омскэнерго – МРСК Сибири», АО «Омский бекон», ООО «Газпром межрегионгаз Омск», Правительство для граждан (Астана), ОАО «Автохолдинг «ЛАДА» (Тюмень), «2GIS» (Барнаул), ООО «Россювелирторг», АО «АЭРОПОРТ Омский», Региональный оператор «Магнит» (Омск), ОАО «Новосибирская птицефабрика» (Новосибирск), ОАО «Ростелеком», ОАО «ЦКБА», ОАО «Омский завод трубной изоляции», ОАО ОМПО «Радиозавод им. Попова» (Релеро), ОАО «Омскагрегат» (ООО «Высокие технологии»), АО «Омсктрансмаш», ООО «Омский экспериментальный завод», ООО ТД «Омский Ювелир», Компания «FUMIKO», ООО «Омский завод консервированной продукции», Сеть «Парфюм-Лидер», КЗО «Сказка», Сеть «Ярмарка домашнего текстиля», ООО «МосАвтоТранс», ООО «ТРАНССИБ», Центр «Логос», ООО «Омск Сайдинг Инвест» и другие.
ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ И МЕСТО: 10:00-17:00, Декабристов, 45/1, конференц-зал.
Бесплатное участие возможно только после предварительной регистрации и отправки специальной заявки. ê Сделайте это прямо сейчас, количество бесплатных мест ограничено ê
Узнать дополнительную информацию Вы можете по телефонам: (3812) 30-80-44, 30-80-51, 30-80-09 или в WhatsApp 8-960-980-58-68.
Дата проведения: 22.08.2023
Место: г. Омск, ул. Декабристов, д. 45 корп.1
Заявка принята
Спасибо! Вы успешно зарегистрировались на Приглашаем 22-23 августа 2023 принять участие в обучающей комплексной услуге.