«Кажется, сейчас сложно строить долгосрочные планы — условия меняются быстро. Но как раз для того, чтобы найти в этом потоке изменений свой путь, необходим диалог. Вместе с Центром «Мой бизнес» и Омским региональным отделением «ОПОРЫ РОССИИ» мы постарались создать площадку, где участники могут поделиться успешными историями и рассказать, какие решения выбрали», — рассказала Анна Негодуйко, министр экономического развития Омской области.
Съезд открыл круглый стол по налоговой реформе 2026 года. Согласно федеральному законодательству, основная ставка увеличится с 20% до 22%, при этом льготная ставка 10% сохранится для социально значимых товаров — продуктов питания, лекарств, медицинских изделий и товаров для детей.
Первый заместитель министра экономического развития Омской области Денис Кушнер рассказал, что регион совместно с бизнес-сообществом подготовил и направил в правительство РФ предложения по 76 видам экономической деятельности, которые смогут претендовать на льготные налоговые условия. Среди них — предприятия торговли и общественного питания, работающие в труднодоступных и сельских районах. Кроме того, регион выступил с инициативой распространить пониженные ставки на социальных предпринимателей и субъекты туриндустрии.
На стратегическом разборе кейсов руководители омских компаний делились работающими моделями и нестандартными решениями.
Так, владелица омской сети женских консультаций рассказала о внедрении цифровой модели обслуживания: благодаря партнёрству с IT-компанией клиники отказались от зоны ресепшен, сократили издержки и перешли на автоматизированный процесс записи. Пациентки подтверждают визит по QR-коду, а бумажный документооборот полностью исключён.
На секции «Креативный капитал: новая валюта для роста бизнеса» говорили о том, как внедрять творческие подходы в продукты, бизнес-модели — так, чтобы это приносило рост. Примерами стали: создание корпоративной одежды совместно с омскими дизайнерами, проведение экскурсий по Омску и даже «индустриальных пленэров» — такие мероприятия повышают лояльность сотрудников и способствуют привлечению молодых кадров.
«Технологии быстро уравнивают компании,доступ к ресурсам становится похожим, а выигрывают те, кто предлагает нестандартные идеи, новые смыслы и неожиданный опыт для потребителя», — считает председатель омского отделения «ОПОРЫ РОССИИ» Александр Дерябин.
Участники секции «Развитие региональных брендов» поделились результатами своих исследований об эффективности различных каналов коммуникации и обсудили, куда стоит вкладывать бюджет для достижения максимального результата.
И варианты продвижения, и стратегию развития на 2026 год каждая компания определяет индивидуально, но общие принципы всё же есть: создание новых коллабораций, внедрение нестандартных решений и чёткое финансовое планирование.
П.с. Ниже вы можете ознакомиться с презентацией УФНС Омской области о налоговых изменениях в 2026 году
Фото пресс-службы центра "Мой бизнес" Омской области и Сергея Мельникова